沙钢、普阳等企业紧密跟踪市场形势,连传统制造业铝合金门窗企业也纷纷跨上了电商平台迅速发展起来

【机械网】讯  随着互联网的迅速发展,电商走进千家万户,连传统制造业铝合金门窗企业也纷纷跨上了电商平台迅速发展起来,销售渠道、营销方式的改变对铝合金门窗企业来说,既是机遇又是挑战。但纵观当下铝合金门窗市场,铝合金门窗企业在电子商务领域的发展还处于初级阶段,一切从实际出发,跨上电商平台,铝合金门窗企业的准备工作不可少。今年年初,围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈,“互联网+”,还是“+互联网”成为热议话题。  某一线铝合金门窗品牌董事长表示,更赞同后者,传统产业融合互联网大潮,通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段,实力的竞争力还是产品本身。群众运动的狂热分子,希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到质变,需要积累的过程。外因固然重要,内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷,不仅需要的是改朝换代的“狂热”,更需要十年磨一剑的坚守。  目前,伴随越来越多的铝合金门窗企业纷纷涉足互联网领域,电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。互联网时代,电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变,与此同时,对于铝合金门窗企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下,铝合金门窗企业还需抓住互联网大势,找到发展的突破口。  铝合金门窗企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来,从而产生巨大的生产力,通过打破信息不对称,促进产业跨界升级,驱动传统建筑产业在业态和运行模式上“进化”。可以说,互联网+对铝合金门窗行业的改造是全方位的,技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。互联网+时代的召唤已经由不得铝合金门窗企业不予以呼应。但是在实际的发展过程中,铝合金门窗企业也不能盲目跟风,唯有找到适合自身发展的方向,充分发挥出互联网的优势,才能在新一轮的市场争夺战中赢得理想的发展效果。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  2015年12月8日,在小松俄罗斯公司规制部Serbin部长以及小松(中国)投资有限公司相关人员陪同下,俄罗斯国家认证机构SAMT-Fund的评审员Timofeev先生来到小松山推工程机械有限公司(以下简称小松山推)进行考察,这意味着该机构对小松在中国生产的PC系列20吨级以上液压挖掘机产品的新TR认证的评审工作已进入最后阶段。  考察工作正式开始前,小松俄罗斯公司的Serbin部长首先介绍了本次考察的目的及对小松山推品保体系的要求,小松山推的山本嗣范经营顾问向来宾介绍了工厂概况,之后,经过为时6小时的紧张工作,考察得以顺利完成。  本次考察工作涉及到诸多方面,包括对组织机构、业务分管、外购品控制、质量保证体系相关文件的审查,在生产现场确认生产线上的技术控制、零部件检查、车辆检查的具体流程及力矩扳手、量具的校验。每到一处,均由该工序的负责人进行详细说明,评审员对小松严格的质量管理流程、方式给予了高度肯定,并在最后总结时表明,小松山推质量保证体系运行良好,希望今后能继续保持,并建议在通过本次新TR认证后,为小松山推产品加贴EAC标贴。刘方常总经理最终致辞,表示小松山推自2010年导入TQM,在全员的共同努力下于2013年获得了世界三大质量管理奖之一–戴明奖,要求相关部门以本次评审为契机,认真落实评审员指出的改善意见,把小松山推的质量管理水平提高到一个新的高度。  TR(TechnicalRegulation),意为技术规制,认证的目的在于确保产品符合关税联盟委员会在2011年10月18日通过的TRCU010/2011《制品安全》标准。TRCU全称为海关同盟证(TechnicalregulationsoftheCustomsUnionconformity),是根据俄罗斯、白俄罗斯与哈萨克斯坦三国于2010年10月签署的《关于哈萨克斯坦共和国、白俄罗斯共和国以及俄联邦技术规范的共同准则和规则》而制定的一套保证产品安全的统一标准,在三国通用。只有获得了TRCU认证的机械设备,才能出口至以上三个国家。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  “面对如此严峻的行业形势,广大会员企业不等不靠,外拓市场,内降成本,苦练内功,发挥优势,努力打造企业核心竞争力,做了大量扎实有效的工作。”1月11日,在中国钢铁工业协会2016年理事(扩大)会议上,钢协会长张广宁对一些钢铁企业的应对之策给予了肯定。一是大力推进市场开拓。在市场需求减弱的形势下,企业更需要与用户深入沟通交流,解决用户实际困难和问题。很多企业学习宝钢开展EVI、VAVE技术营销服务,前期介入产品的开发、设计,提供定制化产品和服务,加快由生产商向生产服务商转变步伐。沙钢、普阳等企业紧密跟踪市场形势,准确把握品种、价格、库存等市场信息,研判未来发展趋势,超前把握市场节奏。安阳钢铁重点发挥好销售的龙头带动作用,全力提高高效订单承接比例。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额,国内市场占有率达到65%。宝钢、华菱、荣程等一大批企业改变传统营销模式,积极利用互联网平台,广泛参与电商平台网上采购和销售,提高采购销售的效率。  二是高度重视降本增效。宝钢瞄准国际先进企业为预算标杆,努力寻找差距,聚焦改进点,在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛,引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱、山钢、太钢、渤海钢铁开展全方位对标,动态找差距、系统推进挖潜创效。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效,前三季度创效超过20亿元。普阳、石横、宏达等企业力争将对标做到极致,努力实现全要素效率最大化。  三是加大资金风险管控力度。企业充分认识到资金链安全的重要性,采取各种措施保障资金安全。河钢以“新增贷款为零”作为红线,发挥集团化运作优势,实现了贷款规模、财务费用持续下降。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能,创新融资手段,积极推进资本运作。马钢、普阳等企业加大清欠力度,压缩存货资金占用,减少企业有息负债,大力降低财务费用。【打印】
【关闭】

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图