G20Ⅱ是富田精工为满足小直径零件的精密加工研发设计的机床,愿意给中联重科产品更多机会

【机械网】讯  为期三天的新加坡Buildtech工程机械展落下帷幕,中联重科起重机公司两款明星产品QAY200和QY55D551R汽车起重机亮相本次展会。  近年来,新加坡一直是全球关注的经济体,经济发展速度快且机械产品市场潜力巨大。但由于受机械行业整体低迷的影响,今年新加坡机械产品市场表现非常乏力。此次展会通过搭建展示平台,让更多行业能手各显神通,把最拿手的宝贝呈献给所有来展会的参观者,旨在提升消费者的购买信心,为明年强势突击奠定基础。  该展会聚集了国内外众多知名工程机械制造商,中联重科此次联合新加坡代理商某集团一同参展。其中,起重机公司亮相了两台设备:一台是目前出口新加坡吨位最大的中国品牌全路面起重机QAY200,另一台是专门针对新加坡市场要求而研制的欧五发动机标准全路面起重机QY55D551R。在人流涌动的展会现场,中联重科两台汽车起重机成为了真正的明星,吸引众多客户的眼球,得到了上百家客户的关注,需求意向源源不断,其中主要以建筑商和船务公司为主。大多数客户详细了解产品性能后,都对中国品牌竖起了大拇指,并且表示在新的项目上愿意尝试使用中国制造,愿意给中联重科产品更多机会。  本次展会的顺利开展,增强了新加坡以及东南亚客户对中联重科的认知,将会对明年新加坡市场起到很好的促进作用。中联产品的完美亮相,提升了客户对企业产品质量的信心,起到了非常好的宣传效果。【打印】
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【机械网】讯  中国机床展(CME)的举办获得了国家商务部门、长三角区域各级政府、贸促会的大力支持。长三角地区是我国最重要的工业基地与高科技研发中心,国民经济总量占1/6,
依托长三角制造业市场雄厚的科技力量、庞大的市场需求和上海得天独厚的经济地位,
CME势必成为国内第一大机床会展品牌。  近期富田精机高调加盟,欲在展会上大展拳脚,丹东富田精工机械有限公司成立于1984年,大连富田精工机械有限公司系丹东富田精工机械有限公司的子公司。公司主要从事钟表、计算机、光通讯、电子、电器、汽车、五金等行业的金属零部件切削加工,主要设备:高精度的CNC车床,自主设计制造的高精度多工位钻、铣机床,更加提高了产品的加工精度和工作效率,公司多年以来积累了丰富的精密机械制造和超小型精密机械切削加工技术,以超精细的精密金属制造加工,服务于国内外高端企业。  小型超精密CNC车床G15Ⅱ/
G20Ⅱ是富田精工为满足小直径零件的精密加工研发设计的机床。  最大化满足金属零部件的精密车、铣加工  高效率、低成本  全面采用FANUC免维护伺服电机  具有主轴转速高、高精度进给、行程大、体积小、排屑顺畅、易操作、易维护  加装主轴Cs轮廓监控,搭配不同铣削动力头刀具(可安装3支动力刀具)  具有高精度定位,端面、侧面铣削钻孔、异型零件的精密加工  采用FANUC高性能内装主轴电机  实现低噪音、低振动状态下、高速、高精度主轴控制  加装走心转换装置  可实现走心机加工功能  创新式操作面板  CME中国机床展运用其十余年的机床展经验,整合产业链资源,全力为客户提供专业化、人性化、细致周全的高品质服务。我们期待富田精机在CME中国机床展上亮眼表现。【打印】
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【机械网】讯  卡特彼勒的全球影响力、产品系列的深度和广度以及经济实力在业界都是无与伦比的。这一全球优势的关键因素在于卡特彼勒对本地领导团队发展的重点关注。  “当我们考虑在全球范围内建立我们的业务模式时,构建本地领导团队便成为我们的重中之重。”卡特彼勒负责基础建设行业的集团总裁芮德华表示。“如果我们想真正成为一家全球性公司,在全球发展本地领导团队便是我们必须要做的事情。由来自当地文化背景、懂当地语言的人推动实施我们的战略会更有成效。”  负责中国运营部的卡特彼勒全球副总裁陈其华便是当地人才培养的成功典范。陈其华的职业生涯开始于中国国企徐州工程机械集团(徐工集团),职务是工程师。多年后,卡特彼勒与徐工集团组建合资企业,建立卡特彼勒(徐州)有限公司时,陈其华成为加入该公司的第一位员工。  在卡特彼勒的整个职业生涯中,陈其华花了大量时间在卡特彼勒全球多个业务部门和多个地点拓展技能。今天,陈其华负责领导卡特彼勒践行“携手中国,共筑辉煌”的长期承诺,为公司在中国的发展提供了全面领导力,其中包括
近30家工厂、四个研发中心、三个物流及零件中心以及
16,000余名员工。他还直接负责领导卡特彼勒(徐州)有限公司和卡特彼勒(苏州)有限公司的运营。  陈其华还担任卡特彼勒中国区的掌门人,负责与中国主要政府部门和行业组织间的沟通与合作。  “从我的个人经历来看,建立我们当地的人才梯队非常重要。”陈其华说。“让了解当地文化细微差别、熟悉组织结构和业务模式并可将员工凝聚起来,共同构建卡特彼勒价值和文化的人担任领导职位,是我们可以用来帮助公司更加成功的一个关键点。”  目前,超过三分之二的卡特彼勒在华制造工厂都由中国人担任领导者,而卡特彼勒的目标是将中国本土领导者的人数比例增加至
90%。  “我们拥有建立在三大要素(即吸引、发展和执行)基础上的明确的人才战略,这将帮助我们实现既定目标,”陈其华解释说。“我们注重吸引合适的人才,充分发挥他们的优势,使其得到成长和发展,并增强企业透明度,使人才可以成功发挥自己的聪明才智。我们对发展中国本土化领导团队的关注是我们战略的重要组成部分,这将使我们长期受益。”【打印】
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