OEM或自主品牌,工业和信息化部原材料工业司组织行业专家

日前,人造板饰面工国家职业标准开发正式在德华兔宝宝启动,来自人力资源和社会保障部、省人力资源和社会保障厅以及浙江农林大学的相关专家和教授汇聚德清,与德华兔宝宝人才精英一起,共同为我国人造板饰面工国
  日前,人造板饰面工国家职业标准开发正式在德华兔宝宝启动,来自人力资源和社会保障部、省人力资源和社会保障厅以及浙江农林大学的相关专家和教授汇聚德清,与德华兔宝宝人才精英一起,共同为我国人造板饰面工国家职业标准制订国家职业标准。    据不完全统计,目前在我县人造板贴面的从业人员达4000余人,全国不下万人。但由于没有这方面的职业技能标准,所以无法对此工种的从业人员进行技能等级的考核和鉴定,这在一定程度上制约了这一行业的发展。针对我国有关人造板饰面工标准不够完善,国家将人造板饰面工国家职业技能标准开发工作列入到2010年度靠前批开发计划,德华集团作为参与者,承担着制定技能标准的责任。    作为全国贴面板行业上市企业,德华兔宝宝在装饰面板贴面行业已经具有近20年的从业经验,是国内木材行业的龙头老大,在本行业具有引领行业发展的实力。我县德华兔宝宝装饰新材股份有限公司在人造板饰面工启动职业标准开发,是我省首次独立颁布的职业标准,同时也是国内首次为该工种颁布的职业标准,它填补了国内职业技能鉴定标准的空白。    据悉,人造板饰面工国家职业标准的编写由浙江省人力资源和社会保障厅、德清县劳动和社会保障局、德华集团控股股份有限公司、浙江农林大学共同参与、组织编写,将于2011年3月底前通过终审颁布,交与国家人力资源保障部职业能力建设司和职业技能鉴定中心审定颁布。

家电边缘品牌要实现品牌突围,无论是选择OEM,还是选择做自主品牌,都需要先从最基础的管理工作入手,一步步来提升自己企业的核心竞争力    文彭雄江    眼下,家电企业真是到了一个求变的“转折点”上
  家电边缘品牌要实现品牌突围,无论是选择OEM,还是选择做自主品牌,都需要先从较基础的管理工作入手,一步步来提升自己企业的核心竞争力    文彭雄江    眼下,家电企业真是到了一个求变的“转折点”上。    历经多轮的并购扩张和整合,如今的国内家电市场已逐渐形成了系、美的系、海信系、长虹系等横跨多个产业的庞大家电集群。这种“集群化作战”,肯定将成为未来家电市场竞争格局的一大显著特征。在这种大格局下,很多家电品牌的市场业绩迅速下滑,并日趋被边缘化。那么,这些家电品牌的未来出路在哪里?是OEM代工模式?抑或是企业寻求转型继续留在自主品牌的道路上苦苦挣扎?    集群化发展下的生存困境    首先要肯定的是,不同于国内其它行业,家电行业里面从来就没有弱者。能够在这个竞争相对充分的市场摸爬滚打多年,说明这些品牌本身都具有一定的规模和竞争力。让这些品牌陷入生存困境,更多还是缘于家电行业近几年所兴起的这种“跨产业”、“集群化”趋势压力所致。    家电行业向来都是以“规模致胜”,大投入才有大收获。在延续了几年的家电并购纷争结束后,在彩电板块,TCL、长虹系、海信系三足鼎立,冰箱板块则是海尔系、海信系、美的系强强对话;空调板块、洗衣机板块品牌更趋高位集中,分别形成了格力VS美的系、海尔系VS美的系的两强争霸竞争格局。除发挥多品类、多品牌的综合优势,各大家电巨头还在国内、海外发起“圈地”运动,到处投资建厂进行产业布局和产能上的规模化扩张,并把目光转向了上游核心部件产业链的打造,进而掌控整个产业链,奠定自己在家电行业中的“话语权”。    与行业主导品牌集群化发展趋势相比较,边缘品牌在成本控制、渠道、核心技术储备等方面有着诸多的劣势。生存困境还体现在上游核心零部件的供应上,相对于对方动辄上百万套的采购规模,边缘品牌们在大宗采购上的成本根本就无任何优势可言,这更进一步加速了边缘品牌经营环境的恶化。以春兰为例,作为国内空调业曾经的老大哥,春兰在90年代叱咤风云,一度风光无限。而据春兰较新公布的半年报显示,公司总收入为3.97亿元,其中空调业务的收入为3.38亿元,净亏损却达到了2个亿。即便春兰坚称不会放弃空调板块,但相信春兰空调的退市将是意料之中。    边缘品牌的出路:OEM或自主品牌?    虽沦为行业主导品牌的配角,但这些品牌辛辛苦苦打下来的那一点江山,肯定不能说丢就丢。而当中有些品牌却偏喜欢不自量力、一再叫嚣要打价格战,这完全属于垂死挣扎行为,实不可取。    海尔、美的等家电集群,终究还是赢在规模化的大制造上。而被美国《商业周刊》誉为“代工之王”的,则为家电边缘品牌的求变提供了一条很好的思路。OEM代工模式一直是国内企业的一个心结。一个典型的例子就是2008年美国金融风暴中,一度流传广东东莞出现大批的OEM厂家关门或倒闭现象。在笔者看来,企业倒闭不能简单归于外部大环境,OEM代工模式也并未穷途末路,其生存的机会和空间仍然存在,前提就是做专、做精,要打造出自己OEM的核心竞争力。    富士康自1988年深圳建厂,至2008年全球营业总收入达4207亿,几近于2008年中国全年的1.34%,是全球较大的电子产业专业制造商。富士康能成功的较大原因就在于拥有自己的核心技术,据有关数据显示,截止至2009年底,富士康全球专利申请就高达32820件。除了富士康,家电行业也有过非常成功的案例,一是格兰仕,从代工微波炉到现在发展成为一个大型的家电集团。另一家企业则是目前在冰箱行业里风头正劲的中山奥马。搞技术出身、从科龙出走的蔡拾贰,在2002年创建奥马时就认准“只有代工才能让自己生存下来”,所以给予奥马的定位就是“代工”,而且只做代工。到2007年奥马已经成为中国冰箱三大出口企业之一。    由“富士康”们的案例,反过来看国内企业盲目地追求“自主品牌”倒更像是一个陷阱,所承担的风险更大。家电行业市场非常成熟,各个企业在产品型号、经营模式、营销政策、销售渠道等都相差不大。要做好自主品牌,就需要在做好管理的同时,走一条差异化竞争的路线。这个差异化竞争体现在目标市场的细分和聚焦上,即对现有市场的切割。像远大这样的企业,只专注于非电空调,在国内,没有一家同类型的企业能够与它抗衡,这对于坚持做自主品牌的企业来说非常有借鉴意义。    笔者认为,侥幸于营销炒作、概念炒作,并不能给企业带来本质的改变,当今的家电行业已是在靠真本事拼抢。有些企业缺乏大战略,本身没有自己的经营思路,这在过去可以靠胆大、靠机会成功。但在现有市场情况下,家电边缘品牌要实现品牌突围,无论是选择OEM,还是选择做自主品牌,都需要先从较基础的管理工作入手,一步步来提升自己企业的核心竞争力。

澳门新蒲京娱乐场官网,澳门蒲京堵场网址,奥门蒲京娱乐场,近日,工业和信息化部原材料工业司组织行业专家,对中央企业和各地工业主管部门,按照国办发〔2010〕34号文要求上报的钢铁行业生产经营规范企业进行了第一次审核。    审核重点从产品质量、能源消耗和资源综
  近日,工业和信息化部原材料工业司组织行业专家,对中央企业和各地工业主管部门,按照国办发〔2010〕34号文要求上报的钢铁行业生产经营规范企业进行了靠前次审核。    审核重点从产品质量、能源消耗和资源综合利用、工艺装备、生产规模、安全卫生和社会责任等方面进行。    下一步工业和信息化部将会同环保部,对符合《钢铁行业生产经营规范条件》的企业予以公示。

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