中国第一家品牌化的道路机械一站式解决方案门户网站,将成为公司电梯业务的增长重点

【机械网】讯  为深入推进国家标准《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)在企业贯彻落实,进一步做好我省企业知识产权管理规范推行试点工作(以下简称“贯标”),提高企业知识产权管理能力,提升知识产权管理部门和企业贯标管理人员业务水平,更好地运用专利信息,我司经研究决定开展知识产权管理体系的认证工作。  年初,公司认真实施知识产权战略,加大了企业知识产权工作的力度,强化了专利法规
宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作,取得了明显成效。巩固了专利管理制度,走规范化之路,把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明,对发明人按一定数额进行奖励,并为员工提供了技术交流平台,从而提高了员工自主创新的积极性。目前,已经基本形成一套专利管理制度体系,为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。  1、设立了知识产权控制流程图,并作为公司知识产权的总体纲领性文件。下为原料采购流程、产品制造与加工流程、产品研发与技术改进流程、技术合作与转让流程、市场营销与参展流程、技术与产品进出口贸易流程、专利申请流程、专利检索流程、专利变更与维护流程。  2、资金上给予保障。我公司2013年知识产权经费为10.11万元;2014年知识产权经费为13.22万元;2012
年预计经费将达到15.39万元。其中该经费主要用于知识产权申报、维护;专利技术
的开发与升级;与高校院所合作,将专利技术与高校院所技术联合;买断与高校院所合作开发项目的知识产权等。  3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密(不仅局限于专利技术)划分密级等级及使用权限,并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。  4、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造奖”,发明创造奖设一等奖一名,
获奖专利的职务发明人可获得不低于2000元奖励;设二等奖两名,每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励;设三等奖两名,每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励。发明创造奖每年评定一次,同一专利不得重复参与评定;同时对违反《知识产权管理制度》,给公司造成经济损失和声誉损害的,视情节轻重给予处罚。  5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新
检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。  6、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权,遇到专利侵权指控,发现商标侵权,遇到商标侵权指控,发现公司商业秘密受到侵害等多方面,进行了应急方案制定。  7、加强与同济大学、西安交大、黄山学院
等高校院所技术合作,对合作产生的知识产权成果,明确所有权及使用权归属。目前,公司对独立承担的研究内容享有申请专利、发表论文的权利,合作单位享受使用权;对双方参与的研究内容,参与双方均享有成果署名权利,并按照贡献大小进行排序;成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。  公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组,负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划,列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训两方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家
到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训10多场次,公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%
,员工的培训率达到80% 以上。  公司近年来已累计申请专40
件(其中2014年度申请专利6件),授权37件,专利产品占公司销售额近92.86%,在行业中起了积极的专利示范作用。同时,通过知识产权转化运用,转化运用了35件专利技术,参与竞标30件。2014年度,总产值1644万元,其中专利产品产值1644万——占比100%,实现总利税246万元,其中专利产品利税246万元,占比100%,取得了良好的经济效益和社会效益。【打印】
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【机械网】讯  核心观点  电梯业务仍是上海机电目前的支柱业务,支撑公司营收体量及维持良好的现金流,同时售后维保业务成长空间和盈利能力都十分可观,将成为公司电梯业务的增长重点;而亏损的印包业务剥离将大幅改善15年EPS,成为16年机器人部件等新业务业绩释放前的一个很好的过渡。  国企改革基调明确,上海也将是全国先行的区域,我们认为母公司上海电气集团拟将上海机电作为制造装备类资产的上市平台,后续资产注入和股权结构优化等行为将提升公司的价值;同时员工持股计划的推出预计也是大概率事件,进一步加强股东、管理层和员工的利益一致化。  上海机电此次与纳博机器人合作精密减速机,作为切入工业4.0和中国制造2025战略的重要一环;纳博特斯克是全球顶尖的精密减速机厂商,此次20万台新产能的设立生逢其时,将畅享中国工业升级的浪潮。  节能环保业务成长迅速,合作方开利在空调、能源管理和楼宇服务的领先优势明显,与机电自身在电梯方面的优势形成协同,又坐拥母公司上海电气合作的潜在客户群,未来增长值得期待。  我们预计公司2015、16年实现净利润分别为19.61亿元和15.60亿元(16年暂不考虑大额非经常性损益的影响),YoY
分别增长128.59%和下降20.45%,EPS
为1.917元和1.525元。按9月14日收盘价计,公司15、16年P/E
为13倍和16倍,未评级,首次覆盖建议重点关注。【打印】 【关闭】

【机械网】讯    徐工王民董事长、工信部吴兵处长及行业协会、学会领导和嘉宾共同为徐工“路之家”启动  中新网10月12日电“道路施工一站达
请到徐工‘路之家’!”2015年10月10日上午,路面机械行业首个专业化、品牌化一站式解决方案门户网站服务平台——“路之家”在徐工道路机械事业部正式上线运营,标志着深化道路机械“全身心”服务品牌、打造徐工特色的“互联网+工程机械”融合创新模式又迈出了坚实的一步。  徐工集团董事长、党委书记王民,国家工业和信息化部信息化推进处处长吴兵,中国施工企业管理协会副秘书长孙晓波,中国公路学会副秘书长张俭,中国市政工程协会副主任周贤彪,中国交通建设股份有限公司装备物资部黄毅,中国工程机械工业协会筑路机械分会秘书长方剑仙,江苏省交通工程集团有限公司总裁龚万斌,徐工机械副总裁孙建忠,徐工机械总裁助理、徐工道路总经理王庆祝等领导、嘉宾出席。活动还在南宁、西安、成都、石家庄、武汉、郑州等全国6大区域设分会场,600余名道路机械高端客户、经销商和20余家媒体记者共同分享“新常态”下徐工道路机械“互联网+”发展模式,共同见证中国筑养护机械行业新模式、新业态的诞生。  “路之家”是由徐工道路自主设计开发,聚焦以客户为中心、“全身心”服务而倾力打造的涵盖整机选择、二手机交易、备件交易、施工工艺咨询等功能模块的“互联网+”信息平台,是道路机械行业第一个专业化的具备全价值链整合能力的信息平台,也是中国第一家品牌化的道路机械一站式解决方案门户网站,将在道路机械筑养护领域为客户不断创造价值。  “互联网+”
构筑道路机械绿色发展“生态圈”  “互联网+”现已成为当前热门话题。“互联网+工业”即是传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息化技术,改造原有从研发到销售的各个运营环节。在经济“新常态”下,工程机械行业在经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期政策消化期“三期效应”叠加下,全球尤其是中国工程机械产业的竞争环境已经开始重大变化。  徐工王民董事长审时度势,在2015“全球工程机械产业大会暨50强峰会”上明确徐工“珠峰登顶”新路径,提出辩证统一在客户需求上的“升维”和“降维”战略举措。“升维”是从生产型向服务型的一种转变,是从以产品制造为核心的传统发展模式向基于产品提供成套解决方案的一种新转变。“降维”就是要持续聚焦产品技术创新和质量提升。  为此,徐工集团作为国家“两化融合”示范性企业,依托信息化和工业化融合方面坚实的软硬件基础,着力打造徐工特色的“互联网+工程机械”融合创新模式,借势“互联网+”,加快向服务型制造业转变,勇攀全球工程机械最高峰。徐工道路机械作为其中重要一极,以全面赶超全球路面机械行业第一标杆为目标,顺势而为,不断拓展互联网与企业发展的新模式、新业态,路面机械行业第一个专业化、品牌化的一站式解决方案门户网站——“路之家”应运而生。  据徐工道路“路之家”网站设计人员介绍,“路之家”以“客户的体验”为业务开展的核心,充分贯彻徐工道路机械“聚焦客户、对接市场、方案解决、价值营销”的营销理念,基于“全身心”服务的品牌形象,搭建起一个营销、服务、备件互联网信息化平台,可以为客户提供更好的购机、租赁、配件、施工工艺、二手车等一揽子“成套解决方案”,提供“客户终身服务”,并能够整合整车客户、工程需求、机手、维修师等社会资源和力量,为广大客户构建一个完整、可持续的道路机械绿色发展的“生态圈”。  全维度整合
打倒信息传递良性竞争“拦路虎”  目前,随着经济下行和设备保有量的提高,工程机械客户从整机选择到二手车交易和租赁,从备件购买到整机保养维修服务,从施工工艺咨询到成熟机手招聘都面临着大大小小的“拦路虎”。  例如,客户购买整机时会因参数性能的不清晰而陷入迷茫;二手车交易和租赁信息的发布只局限在朋友圈子里进行沟通,影响力有限,发布在一些租赁信息网站又可能被淹没在众多通用工程机械信息中。而作为专业化程度较高的道路机械,始终没有专业的行业交流互动平台。在购买备件的时候,鱼龙混杂的市场加上价格的不透明性,也会让客户不知所措。而目前一些主机厂尝试的所谓“电商”模式仅仅是备件和整机的在线交易和展示功能,尚未真正打通整个产业链。  “客户面临问题,也是徐工道路思考的问题。思路决定出路,出路决定高度!”徐工道路总经理王庆祝在分析“路之家”定位和具体业务开展模式时指出,在“路之家”,一些问题便迎刃而解。“路之家”以“互联网+”作为创新驱动力,对“整机、备件、租赁、施工工艺、二手车”进行全维度整合;整机销售将采用线上展示和线下交易的O2O模式;备件可以实现线上直接下单付账购买;二手车方面提供线上平台和线下评估支撑;实现了租赁信息的融通……  记者还了解到,徐工“路之家”的备件销售业务是直接面对客户开展,可以从网上直接下单交易,从厂家各级备件仓库直接发货,极大地降低了流通的成本,提高了过程的效率,使产品价格和配置更加透明化,不断让利客户、满足需求。此外,二手信息、机手信息和租赁信息等在“路之家”,都是为道路机械客户免费开放的平台资源,彻底打倒徐工道路机械携手客户共赢成功之路上的“拦路虎”。  一站式解决
激活“全身心”服务“超能路战队”  会上,徐工集团王民董事长、工信部吴兵处长,携手行业协会领导、嘉宾等,共同为徐工“路之家”门户网站启动。此外,还首次借助互联网平台,展现了在全国6个分会场同步举行的“路之家”上线仪式的风采,得到了全国广大客户和经销商的大力支持和祝福。  徐工筑养护机械板块历经半个多世纪的产业积淀,经过事业部制整合重组,现已实现了一体化、专业化、成套化跨越发展,连续稳居全球路面机械5强、领跑国内行业,连续七年蝉联中国路面机械用户品牌关注度榜首,压路机、平地机、摊铺机、铣刨机等市场占有率均保持行业第一,赢得了良好的市场口碑和品牌美誉。  然而,目前道路机械市场施工的需求越来越多样化,面临着大厚度压实、  大宽度摊铺以及大深度铣刨,甚至是养护新工艺、新设备推广瓶颈等……国内道路机械施工行业亟需一个工艺展示和交流互动平台,成套施工设备提供者的角色远远不能满足用户个性化“私人订制”需求。  “路之家”的上线有效支撑和深化了这种方案解决能力。“路之家”从客户“痛点”出发,充分整合线上、线下资源,企业内外部资源,始终关注客户的需求,帮助客户找到最佳的解决方案,最合理、最高效的搭建起一专业专注的“超能路战队”。  在这背后,徐工“路之家”一站式解决方案门户网站作为一项巨大的系统工程,它考验的是企业体系运营的精干高效能力,更是资源整合能力。为此,徐工道路提供线下庞大的实体交易支持,现已涵盖完备的整机、备件、服务渠道网络和齐全的销售网络资源支撑等,不仅致力于全球道路成套施工设备的提供者,更要做好道路施工方案的解决者、施工管理的协助者,真正成为全球领先、极具价值创造力的世界级企业。  2015年,徐工道路积极应对工程机械行业“新常态”环境变化,在去年率先推出筑养护机械行业首个“全身心”服务品牌之后,面向行业和客户郑重推出筑养护机械产品整机两年质保、一生保修的“2+1”服务工程,持续树立行业服务新标杆。如今,作为行业领军者,徐工道路机械以国际化、世界级的视野,以道路行业长期以来深厚的技术积淀和敏锐的信息化嗅觉,开创性地打造“路之家”一站式解决方案门户网站,更将继续秉承“为客户提供‘贴心、贴身’的全生命周期超值服务”的理念,持续增强客户体验,专心致志为客户创造价值,筑梦成功之路。  而作为“中国第一家品牌化的道路机械一站式解决方案门户网站”,“路之家”也必然为行业发展带来新的业态模式,引领行业向着服务型制造业的新一轮转型升级和变革创新不断迈进,以中国品牌享誉全球的完美贡献助力“中国制造2025”。刘彬
季传良(中新网产经)  (原标题:徐工打造国内首家道路机械一站式网站“路之家”)【打印】
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