李总要求决算要围绕目标,集团产业发展委员会对5个产业基金项目和3个

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当地时间7月24日18:48,白俄戈梅利1号热电站改造项目顺利通过72小时稳定性试验。

11月26日,机械总院集团2018年度产业发展委员会会议暨市场经营工作会议在北京召开。集团相关领导、产业发展委员会成员、各单位市场经营工作负责人及外聘专家共50余人出席了此次会议。会议分别由集团党委副书记、副总经理王西峰、副总经理单忠德、副总经理李建友主持。

12月4日,机械总院集团在京召开了2018年财务决算布置会。集团财务管理部及集团所属各单位财务部门负责人、报表编制人员及年审会计师事务所人员等70余人参加了会议。集团总会计师李连清参加会议并作重要讲话。会议由集团财务管理部常务副部长姚秋莲主持。

白俄戈梅利1号热电站改造项目是CMEC承揽的首个世行贷款的改造项目,项目部全体人员和各参建单位同心协力、全力奋战,克服了工期短、设备认证时间长的困难,战胜了场地狭小、老厂接口复杂、地下管线情况不明等难题,相继完成了锅炉水压试验、燃机点火、燃机并网、汽机冲转等重要节点。

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白俄戈梅利1号热电站改造项目部将再接再厉、一鼓作气,早日完成项目的性能试验和整体移交。

集团党委书记、董事长、总经理王德成致辞,他指出2018年集团经济情况良好,未来应每年打造1-2个资本市场认可、有市场竞争力的专业化业务单元,创造条件,加速发展;各单位应发挥技术创新优势,积极策划自上而下、“一条龙”、产业基金项目,更加重视市场化,与大企业联动,在国家战略必争领域形成表达式;集团和各单位产业市场部要加快培育高端、前沿项目,承担国家责任,加快高质量发展。

按照会议安排,集团财务管理部常务副部长姚秋莲根据国资委预决算要求,结合我集团实际情况,对集团财务预决算工作提出了具体要求;集团财务管理部部长助理丁娜对2018年财务决算报表及2019年财务预算报表进行了培训讲解;集团高级财务专员张红新对2018年财务信息化工作情况进行了通报;集团财务部副部长余鹉对集团主要财务制度进行了宣贯;集团法律风控处处长白国林同志对审计署专项审计及内部审计工作中发现的问题进行了通报并提出整改要求;本次会议还邀请了瑞华会计师事务所合伙人及主审组长参会,瑞华会计师事务所领导对我集团2018年决算审计工作提出要求;同时还特邀了建行和天职会计师事务的同志分别对资金池及票据管理和财务务机器人进行了讲解演示。

产业发展部常务副部长孟祥宇通报了集团产业市场工作进展情况。集团产业发展委员会对5个产业基金项目和3个“一条龙”项目进行了评审。沈铸所总经理助理郭培林分享了产业基金项目工作经验,哈焊院副总经理徐锴、郑机所焊接中心副主任钟素娟、北自所市场部部长寇东生分别介绍了哈焊院混合所有制公司融合发展的经验、郑机所钎焊产业工作经验、北自所市场工作经验。全体参会人员就集团“一条龙”项目和重点业务发展,对集团产业发展部工作建议等内容发表了各自的意见和建议。

本次会议专门设置了集中讨论环节,大家围绕年度工作任务主要财务指标、“两金”压控、降杠杆减负债、资金集中管理、财务信息化等重点工作的落实推动进行了沟通交流。

最后,单忠德副总经理进行了会议总结,他要求各单位产业市场部应做好产业基金项目的执行与监督管理;集团产业工作要围绕公益类央企的定位,结合国家重大工程需求,大力发展具有优势特色的高科技产品;进一步发挥产业发展委员会群策群力的作用,做好大项目的策划工作。

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会议取得圆满成功。

李连清总会计师对会议进行了总结。首先,李总肯定了此次会议的成效及财务人员作出的贡献,强调各单位要高度重视、提前准备,积极做好预决算工作,同时对预决算工作提出了明确要求。李总要求决算要围绕目标,统筹规划,做实业绩,严把信息质量,确保高质量完成年度目标任务;各单位要以决算为契机,以问题为导向,落实审计整改事项,建立长效机制,充分发挥决算的功能和作用。对于预算管理工作,李总要求各单位要准确研判形势,把预算管理与企业发展战略、生产经营、重点专项工作紧密结合,切实发挥预算的战略引领、资源配置及管控约束作用。最后,李总对“两金”压控、降杠杆减负债、资金集中等重点工作再次进行了强调,要求各单位要高度重视、倒排时间进度,认真分解目标任务,扎实推进,确保重点工作落实到位。

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