对今后质量体系管理工作提出要求,国家核安全局副局长郭承站一行到访机械总院集团

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2019年1月29日,国家核安全局副局长郭承站一行到访机械总院集团,集团党委书记、董事长、总经理王德成,副总经理李建友出席了活动,会议由黄雪部长主持。

为保证集团总部质量体系运行的适宜性、符合性与有效性,达到持续改进目的,按照质量管理体系工作要求,
2018年12月29日,集团召开总部2018年度质量体系管理评审会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理王德成主持,集团领导、各部门领导及全部内审员参加。

8月7日上午,监事会主席全华强与财务总监周亚民一行莅临华盛昌发展有限公司指导工作。

王德成董事长在致辞中对郭承站副局长一行到访机械总院集团表示了热烈的欢迎,介绍了机械总院集团总体经营情况和核电业务平台化发展创新实践,描绘了集团行业工作未来发展的蓝图。他表示将肩负公益类科技型央企的国家和行业使命,助力制造强国建设。李建友副总经理介绍了总院集团行业工作的基本情况,并围绕标准化院的建设和核电加强版方案等内容进行了汇报。

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总经理助理、华盛昌公司总经理张之亮,副总经理张振宇分别向全华强主席一行介绍了华盛昌公司的发展历史和近年的经营情况。

郭承站副局长详细的听取了机械总院集团各方面工作的汇报。他表示对机械总院集团取得的业绩深受鼓舞,对总院集团未来的发展也充满信心,对生产力中心长期以来对国家核安全局的技术支持工作表示衷心地感谢。同时提出应当紧扣国家核安全监管主旨,抓好核安全法规标准的对接、统一、融合和自身各项能力的建设。他同时希望总院集团探索以优化政府职能为目的的第三方监造新模式,助力我国核设备质量管理水平的持续提升。充分发挥总院集团的各项优势,通过不断创新,成为支撑和引领我国核安全事业和核技术行业发展的重要力量。

集团党委副书记、董事王西峰作为管理者代表通报了2018年度质量体系总体运行情况,质量目标完成情况与工作取得的成效,指出存在的问题和不足,明确了2019年质量体系工作设想与安排部署。

听完汇报后,全华强主席发表了热情洋溢的讲话并提出了工作要求,要求华盛昌公司在此次新的发展初期就要打好基础,树立风险防范意识,重点做好经营活动中的风险管理工作;同时要尽快融入香港社会,切实做好税务、法律等各方面的工作,合规经营,加快推进落实公司的属地化经营战略。

国家核安全局核设备处顾剑锋处长、人员资质处李静处长,生产力中心邱城主任、李天舒副主任和马静娴副总工参加了会议。

会上,集团领导单忠德、李连清、李晓东及行业部部长黄雪等对质量管理工作目标的设定考量、与日常工作的融合、满意度的主体确定与调查改进等问题进行讨论评价。作为协助董事长分管审计与法律风控处各项工作领导,集团党委委员、总会计师、总法律顾问李连清参加讨论评价同时,对投资完成率的目标设定考核方式、顾客满意度及部门协同提出优化建议,对今后质量体系管理工作提出要求,需加强质量与风险管理及其他部门工作的体系融合,增强系统性。

总经理助理兼财务总部总经理王玮玲等同志陪同参加上述活动。

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王德成董事长作总结讲话,对全年质量管理工作给予充分肯定,表示在应对工作体系调整、质量换版、工作难度加大、工作要求提高等诸多因素背景下,质量管理工作方针适宜,体系运行有效。对下一步体系管理工作提出了三点要求:一是要探索工作节点的质量判据,特别是重要工作、重要岗位与重要指标,加强质量目标的考核量化;二是要加强各部门内部职责的调整与优化,增强工作系统性;三是加强跨部门协作联动,启动工作体系梳理与信息共享。要求以问题为导向,系统梳理各部门内、外部的工作职责空白与交叉,充分保障各项管理工作合规实施,集团持续平稳发展。

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