中国企业面临国际并购的黄金时期  郑新立表示,解决好基层员工更高的精神追求与自我价值实现问题

【机械网】讯  1997年,当时的浙江天马轴承有限公司用了10年好不容易积累下的500万元,从德国购买了一台轴承冷碾扩机。虽然成本高了些,可运行下来,效率提高了40%。  在车间内,浙江天马轴承有限公司执行总经理马全法指着这台仍旧运作飞快的“大家伙”笑着介绍道。这,可以说是天马
“机器换人”的开始。  “‘机器换人’,只有开始,没有终点。”这是马全法经常挂在嘴边的一句话。  在一台机器前,记者停下了脚步。只见,工人按了下按钮,一个机械手在四台机器间不时移动着。“以前一个人管1台机器,有了这个机械手,就相当于一个人可以管4台机器了。”马全法解释说。  来到另一车间,公司采用的物联网也让人大开眼界。五台机器连成了一排,从外径—内径—内滚道—内档边——精研这五道工序组成的磨削工序“一气呵成”。这样一来,相当于1个人可以操作5台机器,而且生产效率和质量提高不少。  马全法告诉记者,今年公司在“机器换人”方面预计投入2000万元。接下来,将对一条锻造生产线进行改造。预期目标是效率、质量分别提高10%,人员减少50%。  “机器换人”方面可圈可点,在“空间换地”方面,也是不遗余力。走上一个车间的楼顶,放眼望去,屋顶上覆盖住了一层银色光伏板,一块块矩形方块在阳光照射下闪闪发光。  这是零土地的正泰太阳能光伏发电项目。马全法说,企业20万平方米的屋顶一共安装了6.3万块光伏板,每年可发电1600万千瓦时,而这还只是一期工程。像这几天的天气,每天可发电5万度,能满足公司90%左右的用电需求。据了解,太阳光伏发电与传统火力发电相比,每年可节约标准煤5700吨,减少排放二氧化碳14932吨,二氧化硫114吨。  在“空间换地”中,天马轴承还嗅到了新的商机。一边是有限的空间资源,一边是日益增长的泊车需求。为此,天马电梯成功研发出立体车位。“特别是大城市,停车特别紧张,前阵子就有客户向我们下了1个大型立体车位的订单。”马全法喜滋滋地说,去年仅立体车库销售就达到了7000万元。他还给记者算了下,一个车库按照2.5米×6米来说,需要15个平方。使用立体库车,就拿四层来说,可以停四辆车,就能节省下45平米的空间,其社会效益和经济效益不言而喻。【打印】
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【机械网】讯  作为企业的基层单位——工段或班组是基层一线员工最为关注的集体。工段或班组作为重要的媒介和桥梁,对于企业文化能否走入基层员工之心,能否自觉践行,起着至关重要的作用。而抓好基层文化建设,关键是解决好基层员工的利益分配和激励调动问题,解决好基层员工更高的精神追求与自我价值实现问题。即利益驱动与价值观驱动二者的合理平衡。  合理的利益驱动  从经济人假设来看,利益驱动是人之本性。基层员工最先关注的是自身利益。企业文化要落到实处,就必须要合理解决员工的利益问题,“不能明显违反了人们最关心的是自己利益的心理逻辑”。只有和每一个人的具体利益直接牵连起来,这样,企业文化才能真正驱动员工工作的积极性和主动性。从某种程度而言,利益机制是企业文化建设的逻辑起点之一。  具体而言,就是要做好员工的薪酬与福利待遇的分配,做好员工的激励与调动,做好员工的职业生涯发展等等。比如车间、工段或者班组要引入一项新的管理模式或涉及到员工薪酬分配与激励机制、职业技能晋升等的时候,就要思考这种管理机制是否健康,导向是否符合公司的发展方向,是否与公司倡导的价值理念相悖,是否已合理顾及到员工的利益诉求等等。曾耳闻一些企业的工厂里出现员工消极怠工的现象,原因就在于基层管理人员对员工的收入分配不够合理也不作解释沟通,透明公开度不够,从而导致了基层员工的不满,员工遂以怠工的方式予以回应。这是一种不好的文化风气,如果过多地指责员工,归咎于员工的思想境界不高,看不到问题的根本原因,此种不良文化还仍然存在。所以合理做好员工的利益驱动,是企业文化建设的重点之一。  广西玉柴机器集团有限公司(以下简称玉柴集团)是一家大型的工业制造企业。多年来,秉持“博爱、安康”的“和谐”人文观,合理做好员工的利益分配及激励调动。  一是科学合理做好薪酬分配。如对全日制非定额岗位试行职等工资制。职等薪酬由“职位序列+资质档级”组合确定,以职位序列定岗位价值,以专业技能和工作业绩定资质档级,以资质档级定薪酬档级。除了考虑岗位价值因素外,还从员工的能力水平、工作业绩等多维度进行考虑,更有利于员工专业能力的提升。  二是建立有效的激励机制。玉柴集团对员工实施年度绩效奖励、项目奖励、新品效益提成奖励、小改小革及合理化建议奖,为拔尖人才设立激励基金、协议购房、突出贡献奖、重大科技进步奖等激励项目。建立《突出贡献人员激励办法》、《高技能人才技术成果奖励方案》等制度,从荣誉、待遇、归属等方面对职工进行全方位激励。例如,每年拨出100万元专门奖励高技能人才及技术成果,作为玉柴工人技师等蓝领阶层享受着“宝贝”般的待遇,2013年分两批组织了公司12名技能大师到德国学习考察,64名技师到国内优秀企业学习考察。充分激发了基层一线工人的积极性和创造性。  三是做好员工的职业生涯规划。从行政、专业、技能三个维度将职业生涯通道分为行政职务通道、专业技术通道、技能通道,并细分出18个序列、41个子序列。员工可根据自身优势,选择纵向或跨通道发展。此外,玉柴集团根据员工年度绩效及能力评价结果,确定员工相应的职业通道等级,提供玉柴集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。  四是加大员工关爱力度。每年投入专项资金给职工购买劳动保护用品,在生产车间安装除尘设备、吸雾系统、中央空调、喷漆抽风系统等环保设备,改造生产条件,改善作业环境,保护职工身心健康。2013年,玉柴的亲情服务队慰问住院、困难、生小孩等驻外员工及家属522人次,慰问驻外员工家属512人次。慰问小组慰问住院职工428人,慰问金额达51360元;各基层工会日常慰问1470人,金额达198000元。向6名因重大疾病、自然灾害等导致经济困难的员工提供救助,救助金额为46121.76元。  升华的价值观驱动  根据马斯洛的需求层次理论可知,员工在满足了生存、安全的基本需要之后,还要追求尊重、社交及自身价值的实现。所以,企业文化建设还必须倡导更高的精神追求及进一步升华价值观。就是要解决好利益驱动与价值观驱动的平衡关系。过于强调员工的利益需求满足,则容易陷入唯利是图,只顾眼前利益和自私自利的泥沼,也不能进一步满足员工更高的追求。  企业要大力倡导高雅先进的文化,以此来引领基层员工,提升基层员工的人文修养。时下,道德失范现象已不鲜见,诚信缺失、职业道德沦丧的事件时有发生,混淆了是非、善恶,败坏了社会风气。作为企业里的员工如果得不到及时的引导和辨识,就会产生迷惘和困惑,甚至效仿。所以,企业有责任加强员工道德教化,倡导正确的道德观、价值观,弘扬正气,发扬中华民族的传统美德,构建员工的精神家园。  玉柴集团一直以“绿色发展,和谐共赢”的核心价值观,引领企业发展,建设员工的精神家园,升华员工的价值观。  一是倡导“绿色”的责任观,引领企业和员工以保护环境、节约资源和促进人类健康发展为追求,以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任,坚持走绿色工业发展之路,履行起企业的社会责任。  二是构建绿色价值体系,从绿色产业、绿色运营、绿色生活三个层面,打造绿色玉柴,创造绿色价值。培育员工强烈的绿色价值取向,升华员工的价值追求,要求员工在每个绿色价值链环节中担负起绿色价值创造的责任。  三是强调“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神。玉柴要求自己的团队在做人、做事时须具有高的境界,即具有高远的目标和宏大的全局观,做人要有大格局,做事要有全局观,具有无私利他的精神;其次,要具有“大胸怀”精神,即具有厚德载物般的包容、博大的胸怀,要仿效天地广阔、容纳万物的精神。海纳百川,有容乃大;再者,要具有良好的教育背景、扎实的专业理论知识、良好的文化修养,善于学习,善于实践;此外,要有良好的道德品质修养和人文修养,注重个人情商修为。善于培养自己高雅的兴趣与爱好,善于从人文历史、哲学艺术、文学典籍中吸取营养,陶冶情操,塑造高尚人格。善于在工作中反省自己的不足,不断完善自我。  四是建立健全了职工文明礼仪、职业道德、社会公德、家庭道德等行为规范和奖惩标准,并通过经常性开展教育、宣传、评比表彰等文化主题实践活动,提升员工的道德修养。  五是开展高雅的文化活动,丰富基层员工精神生活。如举办青年文化艺术节、青年形象表演大赛、家庭文化艺术节、合唱音乐会、诗歌朗诵会、电影欣赏会、道德讲堂、读书论坛、英语沙龙、职工书画摄影比赛等文化活动。【打印】
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豫企海外并购再添成功案例。6月14日,从在京举行的南阳国宇收购德国威尔伯特集团发布会暨中国企业走出去研讨会上获悉,南阳国宇正式完成对欧洲最大动臂塔机制造商威尔伯特集团的整体并购,成为河南首例、中国第三起成功并购德国整机企业的案例。  事件  豫企抄底欧洲老牌名企  作为此次并购的主角之一,南阳国宇密封发展有限公司此前几乎不曾进入大众视野。不过,在汽车密封材料领域,它是响当当的“隐形冠军”。  相关信息显示,南阳国宇是国内拥有核心技术的综合性汽车密封材料以及相关密封件生产企业,在汽车用环保型无石棉密封材料和氟橡胶密封件等领域的技术研究和创新方面位居国内同行业的领先地位。通用、大众、菲亚特、PSA标致雪铁龙、丰田、现代等汽车集团均为其客户。  作为并购对象,德国威尔伯特集团是一家有着80余年历史的老牌企业,这家欧洲最大的动臂塔机制造商、全球领先的塔机租赁商,具有强大的自主研发能力,其大型塔机的起重能力、精度及安全性在欧洲首屈一指,在全球特大型工程中占有绝对领导地位。  “威尔伯特的产品分布于全球各地,俄罗斯索契冬奥会场地建设即采用其塔机。”威尔伯特集团一位高管透露了一个细节。  据了解,受到自2008年爆发的全球性金融危机以及之后的欧元危机影响,威尔伯特集团在欧洲建筑行业总体不景气的背景下也陷入了财务困境,其生产子公司的经营一度出现困难。而其一直盈利的租赁公司因提供给生产公司的担保而被拖入破产保护。  从去年6月开始,南阳国宇开始与威尔伯特集团展开接触,经过8个月论证谈判,于2014年2月签约,并于今年6月1日成功完成全部资产交割。  “像威尔伯特这样品牌在全球叫得响,又拥有重型塔机制造核心技术的企业,其设备、技术都没问题,具备塔机相关完整产业链,只要给它输点血,立刻就能复活。”南阳国宇董事长王亦拓认为,公司抓住了合适的收购时机。  据悉,这场并购的收购总金额约为2500万欧元(含运营注资),约合人民币2.1亿元,标的资产约1.2亿欧元(约合人民币10亿元)。  疑问  豫企完成跨国并购,如何消化“大块头”?  河南企业并购欧洲行业龙头企业,未来能不能消化下?这是很多人的疑惑。  中国社科院经济所所长裴长洪表示,南阳国宇将面临新的挑战。第一,相对过去的出口业务,南阳国宇将要进行的是一种新的国际化经营,统筹南阳国宇和德国威尔伯特两个企业的国际化发展,这对于企业高管层是一个挑战。其次,还面临着这两个生产企业的文化沟通和融合。  “关于威尔伯特集团今后的发展路线,我们将会全部保留并将发展德国的生产及租赁业务、保留现有雇员、继续使用原有管理团队。”王亦拓解释说,“一言以蔽之,我们对威尔伯特集团实行战略管控型管控模式,主要以战略规划为主,不会具体干预其生产经营。”  在他看来,在文化融合上,德国具有与中国一样悠久的历史文化,南阳国宇将会充分尊重各自的宗教信仰及文化,重视发展文化认同。  据透露,注资后威尔伯特集团的商誉和企业盈利能力因其技术上在大型塔机和动臂塔机的先进性马上得到恢复,在收购完成当月便实现盈利,持续盈利前景看好。  王亦拓说:“此次并购后,可以将南阳国宇的制造业产品线由汽车零部件延伸至重型起重机的整机产品,带领国宇公司进入国际高端装备制造业供应链体系。”  目的  收购完成后,威尔伯特集团的一个重要战略目标,即是巨大的中国市场。  “此次并购为南阳国宇‘走出去’抢占了欧洲桥头堡,同时又为以后‘转回来’搭建了国际平台。”王亦拓透露,“中国城镇化将催生大量工程机械需求,威尔伯特的品牌将在欧美市场之外的中国高端市场,发挥其标准制定者和行业领导者的角色。”  “现在最大的需求在哪儿呢?在中国。中国近十年工程机械快速成长,已经成为世界最大的市场,实现在中国生产塔机不仅可以填补中国市场空白,在中国获得销售利润,还可以销售全世界。”中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立说。  从现场获悉,威尔伯特集团未来在中国的拟建项目总金额约5亿元人民币,项目完工后可生产国际最高级别的重型起重机产品,是国家十二五规划重点扶持的高端装备制造业产品。  “这一项目初步预计落户河南,建成后将成为中原地区乃至全国较大的高端装备制造基地,同时带动周边地区零部件配套业的发展。”南阳国宇一位高管透露说。  瞄准中国市场,“走出去”目的还是“转回来”  中国企业面临国际并购的黄金时期  郑新立表示,河南是制造工业大省,合适的海外并购是实现产业转型升级的重要途径。通过并购,可将海外企业的技术、资源、国际营销网络纳入自我体系,提升自主创新和跨国经营能力。  在郑新立看来,中国企业正在进入国际并购的黄金时期,豫企要抓住这一机遇。首先,当前中国外汇储备很多,已经接近四万亿美元,且还在不断增加,但回报率只有3%而且还要承担外汇储备贬值的风险。通过国际并购是提高外汇储备使用效率的一个最好的途径。第二,国内企业正处在产业升级阶段,有在国际上并购企业的需求,并且可通过国际并购获取国外企业现成的技术资源和国际营销网络,弥补中国企业短板。第三,中国已经拥有一批具有国际并购能力的市场主体。  国务院发展研究中心副主任刘世锦则建议,中国企业并购海外企业,一定要放低身段。“特别是像德国一家近百年经营的企业,内在一定有很好的东西。当然我们有自己的文化,未必完全照搬,但是一定要认真谦虚学习对方先进的东西,提升自己的技术、管理以及营销渠道建设水平。”  相关链接  近年来国内制造企业跨国收购案例  2010年8月,吉利控股集团以18亿美元收购福特汽车旗下沃尔沃轿车公司100%股权,正式完成交割。  2011年3月,南阳淅川汽车减振器有限公司完成跨国收购意大利威奥斯图公司。后者曾是欧洲最大、世界第三的减振器制造商。  2012年4月,三一重工与德国普茨迈斯特正式对外宣布收购完成交割。三一重工收购90%股权,出资额为3.24亿欧元。  2012年7月,徐工集团于德国赫恩完成收购施维英有限公司52%控股权的股权交割。后者是全球著名的混凝土成套设备领导者。  2012年7月,四川波鸿集团斥资1.95亿元成功购得全球最大汽车零部件铸造巨头加拿大Wescast全部股权。  2013年12月,中联重科宣布该公司正式收购了全球干混砂浆设备第一品牌M-TEC公司。这是中联重科继2008年收购意大利CI-FA公司之后又一次海外并购。【打印】
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