国电电力党委创新学习方式,并实现了对标提升

摘要:
进入5月以来,新疆乌鲁木齐气温一路攀升。国电新疆红雁池发电有限公司未雨绸缪,严格按照安全生产标准化…
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今年以来,国电电力党委不断提高中心组学习的制度化规范化水平,创新开展“四个一”推动学习由“软任务”…
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摘要:
截至5月23日,江滨热电公司发电量、供热量、利润均较好完成,并实现了对标提升。
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  进入5月以来,新疆乌鲁木齐气温一路攀升。国电新疆红雁池发电有限公司未雨绸缪,严格按照安全生产标准化要求,紧密结合机组检修精心部署迎峰度夏保电工作措施,确保安全生产可控在控。

  今年以来,国电电力党委不断提高中心组学习的制度化规范化水平,创新开展“四个一”推动学习由“软任务”变成“硬约束”,实现了机制常态化、形式多样化、成果实效化。

  本网讯 二季度以来,浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项工作部署,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以问题为导向,以对标为抓手,以提质为目标,找问题、寻路子、增效益、聚合力。截至5月23日,该公司发电量、供热量、利润均较好完成,并实现了对标提升。

  落实责任,确保安全工作到位。该公司认真落实24小时领导值班制度,实行安全工作责任人制度,严格执行值班、重大事项报告制度、重大操作管理人员到位制度,将责任落实到各级部门和个人,实现了责任到位、职能到位、措施到位、人员到位、工作到位,以高度的责任心守好各自的“责任田”。

  建机制,抓落实。国电电力党委制定《党委理论学习中心组学习管理办法》,创新开展“四个一”,全面加强领导班子思想政治建设。每月开展1次集中学习,第一时间传达中央、集团公司党组重要文件、会议精神。每季度开展1次中心组扩大学习讲座,学习人员扩大至本部部门主任。每半年召开1次党委中心组扩大学习会,学习人员扩大至本部部门主任、所属基层企业党委书记。每年形成1份党委中心组学习总结报告,汇编领导班子成员学习心得、调研报告和理论文章。

  该公司通过扎实开展班组标准化建设和深化“安全为了谁”大讨论活动,强化安全基础管理;抓实春检、重大危险源评估、应急能力建设评估、“两票”管理、外包工程管理、反违章管理等工作,坚持从严管理,坚持升级考核。截至5月23日,该公司两台机组共启停64次,均实现一次性启动成功;圆满完成“两会”“一带一路”峰会期间的政治保电任务,保持了长周期的安全生产稳定。

  重拳出击,强化运维工作。该公司结合往年迎峰度夏工作经验,组织人员完善《国电新疆红雁池发电有限公司机组迎峰度夏运行措施》《循环水中断应急预案》《单给水泵运行防范措施》《低负荷燃烧控制措施》,早介入,早演练,以备不时之需;运行部严格执行“两票三制”制度,进一步提高监盘、操作的责任心,加强机组运行情况的监视和分析,强化巡回检查质量,对环境温度较高区域的设备重点检查,增加巡检、点检次数,针对夏季高温天气可能引发的各类事故进行预想分析,提前做好应对措施,开展应急演练,切实增强职工的安全生产意识和处理突发事件的能力;设备维护部提前做好备品备件的储备,严格执行安全文明生产标准化检修,精准把握检修节点,同时加强对主辅机重要设备的维护,对设备进行摸底排查,全面掌握设备健康状况,确保各类缺陷早发现、早治理,持续抓好安全设施规范化和设备设施整治,提高设备健康运行水平,为迎峰度夏奠定良好基础。

  重创新,强效果。国电电力党委创新学习方式,邀请中组部、国资委等专家学者讲授世情国情党情民情的新变化,实地参观爱国主义教育基地、红色教育培训基地、反腐倡廉教育基地,制作《党员应知应会知识手册》“口袋书”及手机微信版,领导班子成员带头开展学习交流、畅谈认识体会、分享学习成果,有效增强学习的吸引力、针对性和实效性。

  在严峻的电力市场供需形势下,
该公司主动出击,及时跟踪调度中心月前电量计划下达情况,牢牢抓住电网检修时机,争取到机组连续运行187小时的机会。此外,该公司加强与地方联系,进行热网增容,拓展供热市场,认真梳理工业园区内热用户信息,提前与热用户建立联系并签订供热协议,加强供热管线的巡检维护,力求最大限度的抓电量、降成本、提质量、增效益。

  加强燃料管理,确保口粮供应。该公司根据来煤煤质的不同特性,分煤场、分区域、分类堆放,确保迎峰度夏期间的“口粮”供应。合理调整掺配比例进一步做好掺配煤工作,同时积极调整燃烧工况,24小时跟踪观察燃烧工况,密切监视机组参数变化和各项性能指标的稳定性,各项操作做到细化,加强异常工况判断及处理能力,保证锅炉正常稳定运行。

  出思路,促发展。国电电力党委注重理论联系实际,每年制定重点学习安排意见,领导班子成员深入基层调研、结对党建共建,形成了调研报告、工作思路和具体措施,解决基层企业生产、经营、发展、党建的瓶颈问题。举办能源互联网、大数据技术、智慧发电厂等专题讲座,学习成果有效转化为工作举措,实现学理论、议大事、出思路、促发展。

  在抓对标促管理提升方面,该公司成立专项攻关小组,实现“两个细则”和“长协谈判”的工作突破。1至4月,该公司“两个细则”累计获得奖励69.08万元;经过与JV公司数次谈判,最终达成长协年限由14年延迟至16年协议,每年降低合同费用约30万元;燃机等效运行小时一个大修周期由48000延长至51600,获得了良好的经济效益。

  多方式培训,提升员工技能。该公司为提高专业技能和安全生产能力,积极开展业务大练兵活动、技术比武等一系列活动。中层及以上管理人员定期分批次为员工授课,同时采取技术骨干下班组“一对一”进行技术指导,班组技术骨干“手把手”现场授课,结合技术问答、现场培训、现场考问、专题安全讲座等多种方式,打造技术过硬的职工队伍,为迎峰度夏工作提供保障。(李旭峰
沃利森)

  树典型,激活力。国电电力党委创新开展所属基层企业党委中心组学习区域交流活动,选树先进典型,激发基层活力。和风公司党委通过党委成员轮流领学、PPT教学、引入公开课学习视频、专家讲座等方式,增强学习过程的生动性和代入感。庄电公司党委增加视频、音频等学习方式,调动大家学习兴趣。和禹公司党委将学习地点深入到各基层支部,发现基层问题,为基层解决实际困难。山西新能源党委邀请老党员授课,引导学习组成员继承和弘扬诚信尽责、忠诚敬业的企业精神。(智怀宇)

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